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赢在组织，迈向第一｜嘉德乐徐董亲临戴维·尤里奇上海大师课，将“人力竞争力”转化为嘉德乐的核心竞争力！
发布时间：
2026-06-08 00:00
来源：
赢在组织
迈向第一
将“人力竞争力”转化为
嘉德乐的核心竞争力
会议前言
2026年，全球经济进入“组织力决胜”时代。全球人力资源之父”、组织能力理论奠基人的戴维·尤里奇（Dave Ulrich）教授在《赢在组织》大师课中反复强调：“企业市值80%来自无形资产，而人力竞争力（人才×领导力×组织×HR职能）正是无形资产的核心引擎。”
作为广东嘉德乐的掌舵人，徐董亲临现场，不仅带回了尤里奇教授的前沿洞见，更带回了“赢在组织”的行动指南——如何将“人力竞争力”从口号变成嘉德乐真正的核心竞争力。
01价值起点：由外而内，客户才是组织设计的原点
尤里奇教授提出：“组织能力是‘以独特方式提供客户重视价值’的协同执行系统。”
这意味着：
✅ 员工体验是手段，组织在市场中的胜利是目的；
✅ 文化不是墙上的标语，而是客户能感知到的行为差异；
✅ 从“客户如何看待我们”倒推“员工需展现什么行为”，再设计“组织体系如何支持”。
对嘉德乐的启示：
我们正在从“产品导向”转向“客户价值导向”。未来，所有组织架构、人才标准、激励机制，都将以“客户选择我们”为最终检验标准。
会议现场
02四大变量：构建人力竞争力的嵌套系统
尤里奇教授将人力竞争力拆解为四个嵌套变量，我们称之为“组织四引擎”：
四者是嵌套系统：HR职能是基础设施 → 人才是燃料 → 领导力是传动 → 组织/文化是运行逻辑。
03徐董寄语：让组织成为赢在未来的“隐形冠军”
“今天的课程，让我更确信：嘉德乐要赢在未来，不能只靠产品、价格或渠道，而要靠‘组织能力’——也就是我们团队的集体智慧、协作效率、客户响应速度和持续创新力。”
徐董在现场特别强调：
01“能力驱动是估值逻辑”
DCF模型中，“组织”与“战略”“财务”在CEO日程上必须平级。
02“由外而内治文化空心化”
文化要翻译成客户可感知的行为差异，不是墙上标语和团建。
03“把组织当业务运营”
像管供应链一样管人才供应链，有仪表盘、有KPI、有复盘、有迭代。
未来已来，嘉德乐正在赢在组织
我们将以尤里奇教授的“人力竞争力四变量”为行动框架，以客户价值为唯一检验标准，以领导力为牵引，以HR职能为支撑，让每一名员工都成为“客户价值的创造者”，让每一个组织单元都成为“市场竞争力放大器”。
赢在组织，不是口号，而是战略；
迈向第一，不是愿景，而是路径。
广东嘉德乐，正赢在组织，赢在未来。
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